400 тысяч гривен за 10 дней
Дата: 13.09.2017 01:22
Вернуться назад

Мы еще не рассказывали вам крутую историю о том, как команда энергичных людей может сделать невозможное: воодушевиться, воодушевить других, очень много работать, выйти из зоны комфорта и собрать за рекордные 10 дней 400 тысяч гривен на ремонт отделения онкогематологии в Киевском областном онкодиспансере. Исправляемся.

Знакомьтесь с соавторами флешмоба и челленджа #ядобромэн Slava Rudenko и Roman Torgovitsky. Они рассказали, как появился флешмоб, как его планировали и реализовывали, каким образом команда собрала свыше 100 тысяч гривен меньше чем за сутки и что теперь будет с ремонтом в онкодиспансере и командой.

_______________________________________________

Роман: «Алла и Андрей Клименко с командой сделали кемп, чтобы помочь людям немного лучше себя узнать и измениться. Там были лекции, смешные соревнования и командные проекты. Всего в лагере было 8 команд. Потом нам дали финальное задание: создать благотворительный проект».

 

Слава: «В прошлом году я уже был в лагере Upgrade, в финале которого было яркое огненное шоу. В этом же году руководители лагеря Алла и Андрей Клименко предложили нам сделать финальные проекты социального характера. Я захотел в финале нашего лагеря не просто показать яркий и красивый проект, а реальный результат. Чтобы в реальном времени люди узнали, что они уже помогли».

 

Роман: «Фактически мы начали работу меньше чем за 24 часа до окончания, но дальше все делала команда, а мотором ее был Слава. Именно ему пришла в голову идея собрать помощь для Таблеточек. Моей же задачей было создать условия, в которых 23 человека, преимущественно управленцев, из крупного и малого бизнеса сошлись и сработались в режиме нескольких часов для сна каждую ночь».

 

Слава: «Первое, что пришло в голову: Таблеточки. Потому что на тот момент я только-только вернулся из Турции, где переплывал Босфор вместе с соучредителем фонда Ирой Литовченко, которая очень меня поддерживала.

Я обратился к Ире за советом и идеей проекта на 30 тысяч гривен. Но потом я подумал, что 22 человека в команде легко закроют эту потребность самостоятельно, просто скинувшись деньгами. В этом не было никакого челленджа и ничего сверхъестественного. Поэтому я попросил у фонда проект на 300 тысяч гривен. Через час команда снова передумала и решила собрать полмиллиона гривен, поставив цель не только себе, но и другим командам лагеря (по минимум 30 тыс. грн с команды). Мы решили собрать деньги на ремонт детского отделения онкогематологии в Киевской областной больнице».

 

Роман: «Мы думали не просто за 12 часов придумать стартап, а начать и закончить его. Когда мы уже согласились на 300 тыс. грн, нам пришла идея подключить другие команды и устроить соревнования между всеми (команда, собравшая больше всех, получила бы от нас заработанные за время лагеря бонусы - звезды). Команды вдохновлялись, видя конкретную цель, которой возможно достичь прямо здесь и сейчас. Они поверили в себя».

 

Слава: «На проект у нас были сутки. Поэтому за ночь мы создали 7 лендингов на платформе SuperTeam. Мы разбудили всех возможных ЛОМов и решили запустить челлендж в соцсетях с вирусным эффектом и донести этим проектом какой-то месседж.

Мы утвердили концепцию, видеоролики о простой доброте. Мы написали месседжи для других команд, тексты. Так появился челлендж #ядобромэн. Потом Алена Гудкова обратила наше внимание на то, что люди хотят быть частью чего-то большего и говорить об этом. В итоге видеоролики мы заменили на фото с надписью. Мы предварительно написали ЛОМам и заручились их поддержкой (а также протестировали на них саму кампанию) - им понравилось и мы пошли дальше. Мы запустили проект и тегали людей с просьбой присоединиться к челленджу, писали им личные сообщения.

Я никогда не занимался благотворительностью раньше. Но я знаю все аргументы людей, которые не хотят прямо здесь и сейчас поддерживать акцию или флешмоб. Я самый ленивый человек и сам знаю про все отмазки. Однажды мне передали ход на #MoneyCanChallenge, в котором я в итоге не поучаствовал из-за нехватки времени. Поэтому я не принимал возражения тех, кому писал, у людей было мало шансов мне отказать в личном общении».

 

Основной текст команда написала для своей кампании на платформе: http://super.tabletochki.org/ru/campaigns/superdobrota-challenge-168

Условия флешмоба были просты:

- сделать фото (пиши на листочке #ядобромэн, держи листочек перед собой и скорее публикуй фотку с хештегами #ядобромэн #таблеточки #upgradeyouselfcamp2017)

- передать эстафету 3-м друзьям 

- отправить удобную для себя сумму на счёт Фонда

 

Роман: «По рекомендации мы сделали еще и пост о том, что за каждый репост она из компаний платит 5 грн. И это действительно увеличило количество репостов, но непонятно, к слову, насколько это увеличило конверсию в плане пожертвований.

К нашему флешмобу присоединилось очень много разных людей и для меня остается интересной загадка: какие нужно создать условия для людей и команды, чтобы каждому из нас помочь сделать шаг и раскрыть рамки осознания того, что все возможно? У нас были жесткие временные рамки. Но за 5 минут ребята смогли сделать продукт, а за 7 - сгенерировать 9 крутых идей. Мы все начали понимать, что если хорошо организовать процесс, то можно за очень короткое время сделать многое. Также стимулирует ощущение того, что у тебя есть сутки и за это время ты должен выдать результат при любых обстоятельствах».

 

Слава: «Я из простой бедной семьи, я трижды хотел уехать в США и трижды мне не дали визу. Поэтому когда-то я не очень верил, что можно что-то менять в этой жизни. Но потом я понял, что можно не быть Бренсоном, но можно менять жизнь по чуть-чуть всем вместе.

У нас в кампании поучаствовало порядка 400 человек, у других команд около 100 человек. То есть все эти люди потратили свое время, чтобы что-то изменить. В кампанию включились клиенты, которые могли не отвечать мне из-за занятости неделями, поучаствовали люди из разных стран, незнакомые мне люди.

Классно, когда ты видишь фотографии деток с #ядобромэном, животных, людей из разных стран. Так ты понимаешь, что ты не один в инициативе. К примеру, один человек из Грузии организовал сбор на свой день рождения и перевел нам 18 тысяч гривен. Или компания Danone приняла решение поддержать наш челлендж.

Вообще, я очень переживал, что проект не зайдет. В стране плохое отношение к благотворительности из-за «коробочников» и я переживал, что нашу идею плохо воспримут. Люди же из нашей команды выходили из зоны комфорта, ведь они никогда ничего раньше не просили. Я взял на себя ответственность довести проект до конца. И это сильно дисциплинирует.

В 7 часов вечера у нас было 70 тыс. грн и мы решили, что все равно продолжим сбор. Я не был в душе 2 дня. За час до гала-ужина во фраках я продолжал писать сообщения с просьбой поддержать наш проект. И лично для себя я осознал, что очень важно четко писать, чего ты хочешь. Я писал: хочу, чтобы у нас через час было 100 тыс. гривен. Родители и дети борются с онкологией и в какой-то момент у них падают руки. Но рядом люди объединяются, это вдохновляет».

 

Роман: «Я помню, что в 19:55 на гала-ужине было много красивых девушек на каблуках и были мы - небритые, грязные, с бешеными воспламененными глазами, которые смотрели в компьютер и ничего вокруг себя не замечали.

Было очень круто наблюдать, как вся команда включена в одно дело. Да, кто-то не выдерживает, но костяк все равно остается. И когда люди очень упорно идут к одной цели, это заряжает энергией».

 

Слава: «В итоге все команды за сутки собрали около 150 тыс. грн и 260 человек на презентации осознали, что можно делать добрые дела круто, быстро и результативно. Но 100 или 300 тысяч гривен - это не то, чего мы хотели. Процесс был запущен, вирусный эффект пошел, люди подхватили. В итоге я предложил команде не оставлять проект и развить его во что-то большее, в платформу изменения людей.

За 10 дней люди, которые никогда не занимались благотворительностью, собрали 400 тыс. грн. Я рад, что вся команда согласилась, что сбор денег - не самое основное, что мы бы хотели поучаствовать в ремонте онкоотделения сами и включаться в процесс.

Мы были в детском онкоцентре. Там был прораб и директор стройки, врач и волонтер Таблеточек. Мы увидели весь фронт работ, получили размеры и просчеты. Следующий этап - начало ремонтных и дизайнерских работ. Там сейчас уныло в палатах, но это детская больница, там лежат дети и синие стены - не то, что может их вдохновлять. Хочется нанести на стены контуры супергероев и разукрасить их.

Каждую неделю мы встречаемся и рефлексируем по результатам. У нас есть распределение ролей в команде: кто-то работает с медиа, кто-то отвечает за ремонт в отделении, а кто-то за сбор денег. Все это превращается уже в системную историю.

Мы обсуждаем, во что может трансформироваться #ядобромэн. Мы хотим, чтобы была платформа, на которой лидеры из разных сфер (парикмахеры, финансисты, тренеры, бизнесмены и многие другие) могли бы вместе по запросу организовывать конкретные социальные проекты и быстро доводить их до конца. Мы хотим продвигать идею благотворительности как части жизни и иметь центр доступа к ресурсу волонтерства. Было бы круто, если бы у нас до конца года был актив из 100 человек, которые готовы включиться в любую активную помощь».

 

Роман: «Если представить, что через эту трансформацию прошло бы не 200 человек, а весь Киев. Возможно ли создание нового общества? Не только в плане благотворительности, а ценностей и понимания своих возможностей, того, что ты можешь намного больше, можешь ставить цель и достигать ее.

Этот лагерь создал условия для того, чтобы человек мог лучше понять себя и вырасти. Была возможность начать делать что-то не так, как обычно и это дает результаты. Когда люди вышли за свои рамки и поняли себя лучше, у них родилась идея о благотворительном проекте. И в новой модели благотворительности важна не сама благотворительность, а личностный рост человека».

_______________________________________________

Вячеслав Руденко - основатель и CEO в Mobigild. «Я предприниматель в сфере IT технологий, работаю в западном сегменте online бизнеса с 2009 года. Я продал SaaS бизнес в США и сейчас возглавляю креативное агентство Mobigild где создаю проекты которые делают мир удобным местом для жизни. Еще я увлекаюсь саморазвитием, духовным и физическим. В июле переплыл Босфор, играю в Сквош. Практикую медитацию и техники развития эмоционального интеллекта. Евангелист осознанной жизни».

Роман Торговицкий - Ph.D, основатель и CEO в Soma System (оздоровительная система), основатель и президент неприбыльных организаций Healing War Scars и Серце Воїна. «В Украину переехал после начала войны для работы с пост-травматическими симптомами у ветеранов АТО. В прошлом ученый, занимался исследованиями в математической эпидемиологии, brain imaging и sleep medicine. Практикую даосские стили внутренних боевых искусств».

# Волонтеский фандрейзинг

Ее победа в твоих руках!

вместе мы помогли 7000 детям

Помочь сейчас